ЛИДЕРЫ НА 360° ПОДВЕРГАЮТ СЕБЯ РИСКУ 6

ЛИДЕРЫ НА 360 ПОДВЕРГАЮТ СЕБЯ РИСКУ 6. ЛИДЕРЫ НА 360 ПРИЗНАЮТ ОШИБКИ, НО НИКОГДА НЕ ОПРАВДЫВАЮТСЯ 7. ЛИДЕРЫ НА 360 ДЕЛАЮТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ НИХ ОЖИДАЮТ 8. ЛИДЕРЫ НА 360 ПЕРВЫМИ ВЫСТУПАЮТ И ПОМОГАЮТ 9. ЛИДЕРЫ НА 360 БЕРУТСЯ ЗА ЗАДАНИЯ, КОТОРЫЕ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ИХ ПРЯМЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ 10. ЛИДЕРЫ НА 360 НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОИ ОБЯЗАННОСТИ Принцип ведения вверх 4 НЕДОСТАТОЧНО ПРОСТО УПРАВЛЯТЬ ВЕДИТЕ! НА УРОВЕНЬ ВЫШЕ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ЛИДЕРЫ ДУМАЮТ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ 2. ЛИДЕРЫ МЫСЛЯТ В БОЛЕЕ ШИРОКОМ МАСШТАБЕ 3. ЛИДЕРЫ РАЗДВИГАЮТ РАМКИ 4. ЛИДЕРЫ ДЕЛАЮТ АКЦЕНТ НА НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АСПЕКТАХ 5. ЛИДЕРЫ УЧАТСЯ ПОЛАГАТЬСЯ НА ИНТУИЦИЮ 6. ЛИДЕРЫ ВКЛАДЫВАЮТ СИЛУ В ДРУГИХ 7. ЛИДЕРЫ СЧИТАЮТ СЕБЯ НОСИТЕЛЯМИ ПЕРЕМЕН Принцип ведения вверх 5 ДЕЛАЙТЕ СТАВКУ НА ОТНОШЕНИЯ I. СЛУШАЙТЕ БИЕНИЕ СЕРДЦА СВОЕГО ЛИДЕРА 2. БУДЬТЕ В КУРСЕ ПРИОРИТЕТОВ СВОЕГО ЛИДЕРА 3. ЗАРАЗИТЕСЬ ЭНТУЗИАЗМОМ СВОЕГО ЛИДЕРА 1. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ПЛАНЫ СВОЕГО ЛИДЕРА 5. ЗАИНТЕРЕСУЙТЕСЬ УВЛЕЧЕНИЯМИ СВОЕГО ЛИДЕРА 6. ПОСТАРАЙТЕСЬ ЛУЧШЕ УЗНАТЬ СВОЕГО ЛИДЕРА 7. ЗАВОЮЙТЕ ДОВЕРИЕ ЛИДЕРА 8. ПРИСПОСАБЛИВАЙТЕСЬ К СЛАБОСТЯМ ЛИДЕРА 9. УВАЖАЙТЕ СЕМЬЮ ЛИДЕРА Принцип ведения вверх 6 БУДЬТЕ ВСЕГДА ГОТОВЫ К РАЗГОВОРУ С ЛИДЕРОМ, ВЕДЬ ВЫ ОТНИМАЕТЕ У НЕГО ВРЕМЯ 1. НЕ ЖАЛЕЙТЕ ДЕСЯТИ МИНУТ 2. НЕ ЗАСТАВЛЯЙТЕ БОССА ДУМАТЬ ВМЕСТО ВАС 3. ПРИНЕСИТЕ ЧТО-НИБУДЬ К СТОЛУ 4. КОГДА ВАМ ДАЮТ СЛОВО, ВЫ НЕ ДОЛЖНЫ ИМПРОВИЗИРОВАТЬ 5. НАУЧИТЕСЬ ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ БОССА 6. ПЕРЕХОДИТЕ СРАЗУ К ДЕЛУ 7. ВЫ ДОЛЖНЫ ОКУПАТЬ ВЛОЖЕНИЯ ЛИДЕРА Принцип ведения вверх 7 ЗНАТЬ, КОГДА СДЕЛАТЬ ХОД, ЗНАТЬ, КОГДА ОТСТУПИТЬ КОГДА Я ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ ХОД? I. ИЗВЕСТНО ЛИ МНЕ ЧТО-НИБУДЬ, ЧЕГО НЕ ЗНАЕТ, ПО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ МОЙ БОСС? 2. ОГРАНИЧЕНО ЛИ ВРЕМЯ? 3. НАХОДЯТСЯ ЛИ ПОД УГРОЗОЙ МОИ ОБЯЗАННОСТИ? 4. МОГУ ЛИ Я ПОМОЧЬ БОССУ ОДЕРЖАТЬ ПОБЕДУ? КОГДА СЛЕДУЕТ ОТСТУПИТЬ? 1. НЕ УДЕЛЯЕТЕ ЛИ ВЫ СЛИШКОМ МНОГО ВРЕМЕНИ СОБСТВЕННЫМ ПЛАНАМ? 2. Я УЖЕ ИЗЛОЖИЛ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ? 3. ДОЛЖНЫ ЛИ РИСКОВАТЬ ВСЕ, КРОМЕ МЕНЯ? 4. ГОВОРИТ ЛИ АТМОСФЕРА НЕТ? 5. идея развития