�юда и замедление темпов роста в тече¬ние нескольких предыдущих лет, и постоянное сокращение количества рабочих мест.

Так почему же мы говорим, что ничего не изменилось? Да потому, что сегодняшние проблемы являются новыми лишь с точки зрения недолгой истории Соединенных Шта¬тов, Если же окинуть быстрым взглядом историю мировую, то окажется, что они до боли знакомы. Все великие общества рано или поздно становились на этот путь, обрастая непосильными долгами, печатая (или чеканя) все больше денег в тщетной попытке сохранить ил¬люзию процветания.

будете потрясены, узнав, сколько должны Соеди¬ненные Штаты.

Но еще более потрясает тот факт, что мы продолжаем двигаться в прежнем направлении. Подобно се¬мье, которая поддерживала прежний уровень жизни, обза¬водясь все новыми кредитными карточками, Америка сей¬час переживает стадию, когда новый долг уходит по большей части на погашение долга старого, а вовсе не на создание нового богатства.

�есь мир напряженно следит за этой драмой, почесывая в затылке и удивляясь, как же такое могло случиться.

Ответ, как станет ясно из следующих нескольких глав, состоит в том, что изменилось все — и в то же время не из¬менилось ничего. Видимый и впечатляющий рост прошлых двух десятилетий на поверку оказался миражом, сотканным из дыма, явившимся зеркальным отражением растущего дол¬га и готовности остального мира принять поток новых дол¬ларов.

�лла¬ров, чтобы финансировать войну с терроризмом, а также ряд новых или расширенных социальных программ.

Ставки на краткосрочные займы снизились до всего лишь 1%, и хотя темпы экономического роста в конце концов ускорились, долги на всех уровнях общества растут еще быстрее. Тем вре¬менем доллар стал проблемной валютой, его курс относитель¬но других валют, имеющих широкое хождение, понизился — и резко упал по отношению к золоту.

�ако век закончился, и вместе с ним закончилось и небывалое чудо.

Курс акций высокотехнологичных компа¬ний резко упал, рухнули башни-близнецы, и присущее аме¬риканцам чувство всемогущества растаяло — точно так же, как и их сбережения. В тот момент, когда пишутся эти стро¬ки, то есть в начале 2004 года, американцев, получающих чеки с зарплатой, стало на три миллиона меньше. Каждый год федеральное правительство берет в долг450 млрд.

Однажды президент получил прошение о помиловании, которое не было похоже на другие: оно пришло без

Однажды президент получил прошение о помиловании, которое не было похоже на другие: оно пришло без единого документа или письма в поддержку заключенного. Линкольн был этим удивлен и стал расспрашивать дежурного офицера о подробностях дела. К изумлению Линкольна, офицер сказал, что у этого солдата не было ни единого друга, а все его родственники погибли на войне. Президент принял во внимание эту информацию и сказал офицеру, что примет решение по этому делу утром. Всю ночь Линкольн раздумывал над трудной дилеммой. Дезертирство считалось серьезным преступлением. Избавление от смертного приговора могло быть неправильно воспринято солдатами. И все же ему было трудно не проявить сочувствие к человеку, который так одинок в этом мире. Наутро офицер спросил президента о решении и был ошарашен ответом Линкольна, который сказал, что на его решение по делу данного солдата повлияло свидетельство друга. Когда офицер напомнил президенту, что прошение было подано без единого сопровождающего письма, Линкольн просто заявил: Его другом стану я. Затем он подписал прошение и помиловал человека. Если в вашей жизни есть люди, готовые пойти с вами в бой, цените их, потому что они, на самом деле, большая редкость. 2. Друзья по окопу дают силу перед битвой и во время нее Человек, который сражается плечом к плечу с вами, придает вам силы. Но даже если перед сражением вы просто знаете, что кто-то в вас верит и готов сражаться вместе с вами, у вас поднимается настроение. Древнегреческий философ Эпикур утверждал: Нам помогает не столько помощь наших друзей, сколько уверенность в том, что они нам помогут. Подумайте о ваших родителях, учителях, начальниках или тренерах, которые верили в вас. Разве не прекрасно, когда тебе доверяют? Разве такие люди не оказали влияние на вашу жизнь? Если да, не пожалейте времени на то, чтобы поблагодарить их и сделать ответную инвестицию доверия. 3. Друзья по окопу смотрят на вещи одинаково Пятилетняя Трейси спросила отца, можно ли ей поиграть дома у подружки, которая жила по соседству. сантехника оптом москва

Равно как и тесты по определению личности, такие как DISC или «Myers-Beiggs»

Равно как и тесты по определению личности, такие как DISC или Myers-Beiggs. Помимо этого, разработано очень много тестов на профессиональную пригодность. Полезным является все, что в условиях вашей организации дает положительные результаты. Но не ограничивайте себя тестами. Нередко самая значительная помощь, которую вы можете оказать, будет основываться на ваших личных наблюдениях. 2. ПОРУЧАЙТЕ СОТРУДНИКАМ РАБОТУ, КОТОРАЯ ИМ НРАВИТСЯ Перемещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил одну свою сотрудницу на новую работу, пытаясь найти подходящее для нее место. После этих неудачных попыток он уже был готов махнуть на все рукой, но его останавливал ее огромный потенциал и то, что она идеально подходит для организации. Наконец, оказавшись на подходящем для нее месте, эта сотрудница стала настоящей находкой для компании! Поскольку этот руководитель знал, как важно подыскать оптимальное место для каждого сотрудника, раз в год он задавал каждому, кто был у него в штате, вопрос: Если бы вы могли заниматься чем угодно, что бы это было?. Из их ответов он делал выводы относительно неправильного распределения сотрудников. Попытки поместить определенного сотрудника на должность, которая соответствует его устремлениям и талантам, требуют значительных затрат времени и энергии. Давайте смотреть правде в глаза. Разве лидеру не проще назначить человека туда, куда удобно ему, и заставить его выполнять соответствующие обязанности? Это, кстати, еще одна область, где лидерская жажда действий работает против них. Боритесь с этой склонностью и двигайтесь дальше. Не бойтесь переводить сотрудника с одного места на другое, если видите, что он не может раскрыть свой потенциал, а потому его успехи более чем скромны. 3. ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКИЕ УМЕНИЯ НЕОБХОДИМЫ СОТРУДНИКАМ, И ОБЕСПЕЧЬТЕ ИМ ПЕРВОКЛАССНЫЙ ТРЕНИНГ Каждая работа требует определенных умений, без овладения которыми настоящий успех невозможен. добавить ссылку продвижению